الانتقال إلى المحتوى

الأعمال · المشروع

by EduYork

التدويل، محوَّلًا من إجراء إداري إلى وظيفة استراتيجية قابلة للقياس تقوم على البيانات.

International Relations Intelligent System

01 — المشكلة

الجامعات صارت عالمية.
أما أنظمتها الإدارية فلا.

٣–٦أشهر
لتوقيع مذكرة تفاهم واحدة
٥–١٠موظفين
تمرّ عليهم كل اتفاقية
١ من ٤
محادثات الشراكة تُترك دون إتمام
  • استراتيجية مشتّتة
  • قرارات ردّ فعل
  • تنقّل غير مُنظَّم
  • عبء إداري
  • لا معرفة قابلة للقياس

تُدار بالحدس. لا بالمعرفة.

فماذا لو أمكن قياسه؟

02 — العمود التشخيصي

يبدأ الأمر بأداتين اقتصاديتين قياسيتين.

IMG · IPI — © Gültekin & Qasmani, 2026

IMG

حجم الفجوة.

IMG = ( IA + WF + DID ) / 3

عدم تناظر المعلومات

  • · أيام حتى عرض الشركاء المرشّحين
  • · منصات البحث المستخدمة فعليًا
  • · وجود عملية استكشاف موثّقة

تشتّت سير العمل

  • · أقسام الموافقة لكل مذكرة تفاهم
  • · أيام من الطلب إلى التوقيع
  • · معدّل التوقف

نقص البنية الرقمية

  • · برمجيات مصمَّمة للغرض
  • · سجلات مركزية
  • · تتبّع وتكامل ولوحات متابعة

IPI

القدرة على سدّها.

IPI = [ ( LC + RF ) / 2 ] × ( 1 − IMG )

التزام القيادة

  • · استراتيجية تدويل موقّعة
  • · مكتب علاقات دولية مخصّص (وظيفة كاملة فأكثر)
  • · بند ميزانية مخصّص

جاهزية هيئة التدريس

  • · الارتياح للأدوات الرقمية
  • · الإلمام بالذكاء الاصطناعي
  • · الثقة بتوصيات الذكاء الاصطناعي
  • · احتمال الاستخدام المنتظم

مقيسٌ — لا مُخمَّن.

أربعة تصنيفات مؤسسية

يُقرأ IMG و IPI معًا.

فجوة كبيرة · قدرة عالية

ابدأ التطبيق الآن

فجوة صغيرة · قدرة عالية

توسّع وقارن

فجوة كبيرة · قدرة منخفضة

الحوكمة أولًا

فجوة صغيرة · قدرة منخفضة

ابنِ الجاهزية

البحثالقياسالمعرفةالعمل

03 — الفيلم

Three and a half minutes, end to end.

رمز الوصول مطلوب

الفيلم وقائمة الوحدات والبنية محجوبة.

لم يُطرح IRIS للعموم بعد. تواصل مع سعدان للحصول على رمز الوصول، وتُفتح الأقسام الثلاثة معًا، في هذه الصفحة، لمدة شهر.

اطلب الرمز

04 — ماذا يفعل

وحدات IRIS الثماني محجوبة مع الفيلم.

أدخل رمز الوصول

05 — البنية

كيف بُني IRIS من طرفٍ إلى طرف محجوبٌ مع الفيلم.

أدخل رمز الوصول

يحوّل IRIS التدويل من إدارة مشتّتة إلى معرفة مؤسسية قابلة للقياس.

مبنيّ على الإطارين الاقتصاديين القياسيين IMG · IPI — Gültekin & Qasmani